Jedermensch, der projektbezogen arbeitet, kennt es: Das verdammte 90-Prozent-Problem. Es umschreibt den Umstand, dass die letzten zehn Prozent eines Projekts circa 50 Prozent der Gesamtzeit aufbrauchen – obwohl es so nicht geplant war! Zur Feier des Tages habe ich versucht diesen Erzfeind des Projektmanagements in einem Diagramm zu illustrieren (Grün=geplanter Fortschritt, Rot=Tatsächlicher Fortschritt). Dafür habe ich zur Abwechslung nur 90 Prozent der geplanten Zeit gebraucht.
